Secteur :
Luxe
Expertise :
Opérations
Typologie :
Management de transition
Direction :
Direction Transformation
1 consultant
-
3 mois
Refonte des KPIs et structuration des outils de Business Intelligence pour une PME du Luxe en forte croissance
Client
Direction Transformation d'une PME (~200 ETP) du secteur Luxe / Retail en très forte croissance
talent proposé par weem
Guillaume, 10 ans d'expérience comme consultant en management
Forte expérience en reporting / Business Intelligence
Double expertise outils et sectorielle permettant de challenger les métiers sur leurs KPIS
Bon communiquant et qualités relationnelles
mission
Refonte de l'ensemble des dashboards opérationnels dans le cadre de la mise en place d'un nouvel outil de Business Intelligence
Activités réalisées et livrables
- Définition des besoins avec les équipes Business (Sales, Marketing, Opérations…) pour les 45 dashboards : objectifs, KPIs et leurs définitions, périodicité, droits d'accès
- Formalisation d’expressions de besoin à l'équipe IT
- Contribution au recettage des reports
- Formation des équipes Business
